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Índice de
contenido
Capitulo 1:
La estrategia de la mirada
Mirar más
allá de la incertidumbre
Los
límites de la realidad corporativa
El
futuro fuera del calendario
Desafiar a
las certezas
La
historia de una manzana, un modelo de Newton a Macintosh
La
potencialidad escondida de la incertidumbre
Metáforas del
desconcierto
La
Revolución Industrial descubre al átomo
La
importancia estratégica de las sutilezas
De las
máquinas a los sistemas complejos
De la
persuasión a la gestión de realidades
Un
mapa para navegar la incertidumbre
Capítulo 2:
Participar en la complejidad
Cuatro círculos para abordar la
realidad
Figuras cerradas en un modelo
abierto
Percepciones, el círculo del
territorio de acción
Posiciones, el círculo de los rumbos
posibles
Relaciones, el círculo de la
integración de realidades
Acciones, el círculo de la gestión de
realidades
La dinámica de los Cuatro
círculos
Capítulo 3:
La implementación de los cuatro círculos
Del modelo
simple a las formas complejas
Los cuatro
círculos como recurso estratégico
Los cuatro círculos potenciando recursos individuales
Los cuatro círculos en el diseño de una tarea grupal
Los cuatro círculos en la implementación de un equipo estratégico
Las
herramientas complementarias de ejecución
Análisis de factores estratégicos de intervención
Definir factores de valoración de la propuesta
Diseñar factores de valoración para la propuesta
Gestionar el valor de la propuesta
Articulación estratégica de los ámbitos de intervención
Diseño de un Mapa de intervención
Matriz de vínculos estratégicos
Definición y aplicación de las variables
Ejemplo de aplicación y presentación
Capítulo 4:
Saltos en la incertidumbre
La construcción de un futuro
compartido
Liderazgo en contextos inestables
La importancia de
las narraciones corporativas
Diseñar y gestionar
significados compartidos
La estrategia emergente
Los pasos de un
proyecto estratégico emergente |
