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Índice de
contenido
Introducción:
La organización Contracturada
Capitulo 1:
Los límites de la realidad corporativa
La incertidumbre como espacio de
intervención
La organización: Entre el devenir y el
futuro
La comunicación en las organizaciones
complejas
La construcción de la realidad
corporativa
Implicancia estratégica de las
sutilezas
De Newton a los negocios “a la
velocidad del pensamiento”
Desafiar la mirada
La “razón de ser” de los vínculos
Explorar nuevos rumbos
Capítulo 2:
De la persuasión al diseño de
significados
La realidad emergente como espacio de
interacción
La estrategia como interfaz en la
realidad emergente
Capítulo 3:
Gestionar significados en la realidad
emergente
La estructura conceptual del Método de
Matrices
Estructura interna de las Matrices
Definición de las variables y dinámica
interna de las matrices
Aplicación de las matrices en el
diseño de la estrategia
Definición de la propuesta
Definición de los Públicos
Definición de las acciones
estratégicas
Definición de los indicadores de
proceso
Formularios de trabajo |
