Registro académico

Dos décadas de investigación, docencia y consultoría.

Marcelo Manucci

Durante más de veinte años, mi trabajo se ha dedicado a las dimensiones humanas del cambio (cognitivas, emocionales y productivas). Lo que comenzó como modelación de la estrategia y de la incertidumbre desde los paradigmas fundacionales de la física evolucionó hacia una práctica integradora que articula las ciencias de la complejidad, la física cuántica, la teoría del caos, la neurociencia cognitiva, la comunicación y la psicología de la transformación.

A partir de esos fundamentos he diseñado metodologías, herramientas y modelos para navegar la inestabilidad: marcos estratégicos para contextos volátiles, instrumentos de evaluación, tableros de gestión del cambio y, más recientemente, arquitecturas epistemológicas para el razonamiento estructurado sobre modelos de lenguaje de IA.

Como consultor internacional, he desarrollado procesos estratégicos para organizaciones, instituciones civiles y sectores de gobierno en más de quince países. Como profesor, he dictado módulos de posgrado sobre estrategia, liderazgo, comunicación y procesos de cambio en universidades de América, España y Alemania.

La trayectoria ha producido dieciocho libros publicados en América y Europa en autoría y coautoría, investigación con referato y la fundación del Laboratorio de Investigación CODHZ, donde la indagación acumulada sobre la incertidumbre tomó forma computacional y arquitectónica.

§ 01 ·Formación
Doctorado en Ciencias de la Comunicación
Universidad del Salvador — Argentina
Licenciado en Psicología
Universidad Nacional de Rosario — Argentina
Neurociencias Cognitivas
Universidad Favaloro — Argentina
Higher Education Teaching Certificate
Derek Bok Center, Harvard University — USA
Leading an AI-Powered Future
The Wharton School, University of Pennsylvania — USA, 2026
Certificación en Diseño UX
Google — USA
Certificado en Derechos Humanos y Diversidad
Suiza
§ 02 ·Libros

Dieciocho libros, una indagación

Cada libro es una estación de una investigación en curso, desde la comunicación estratégica en la complejidad hasta la neurociencia del cambio, desde la transformación digital de los vínculos organizacionales hasta la formalización de arquitecturas de razonamiento computacional.

2025

El Algoritmo de la Confianza: La transformación digital de la IA aplicada a la estrategia de vínculos

Unknown Frontier LLC

Un marco para rediseñar los vínculos organizacionales a partir de una estrategia guiada por IA. Cómo la transformación digital reconfigura la arquitectura de la confianza en las relaciones institucionales y corporativas.

2024

Estrategia de Comunicación Corporativa: Gestión de vínculos organizacionales en tiempos de incertidumbre, cambio y virtualidad

Unknown Frontier LLC

Un modelo integral para la comunicación organizacional en condiciones de inestabilidad y mediación digital, que articula la gestión estratégica de vínculos con las dinámicas del cambio y la interacción virtual.

2019

El futuro pasado. Para transformar el presente, hay que cambiar el futuro

DIY Media Group, Inc.

La inversión que define el cuerpo de la obra: el futuro no es el destino del presente; es el sistema operativo del presente. Para cambiar el presente hay que transformar primero el futuro.

2016

Competitividad emocional. Cinco fórmulas para transformar el desempeño

Ediciones B

El giro hacia la neurociencia. Cinco fórmulas de transformación ancladas en las dinámicas de la emoción como plataforma del desempeño bajo incertidumbre.

2012

Mapas de la Complejidad. Incertidumbre, estrategia y liderazgo

Editorial Académica Española

Ciencias de la complejidad, teoría del liderazgo e incertidumbre estratégica integradas en un único marco operativo. Los mapas estratégicos como herramientas para navegar entornos complejos.

2010

Contingencias. Cinco desafíos de cambio para una nueva década

Grupo Editorial Norma

Cinco desafíos estructurales que reconfiguran las condiciones de la acción estratégica. El desplazamiento desde la complejidad externa hacia las dinámicas internas con que las organizaciones y las personas enfrentan la contingencia.

2008

Impacto corporativo. Diseñar estratégicamente para contextos inestables

La Crujía Ediciones

Un diagnóstico de las nuevas condiciones del entorno corporativo y un conjunto de herramientas para el diseño estratégico en contextos donde la estabilidad ya no es un supuesto viable. El paso del control a la adaptación como eje de la acción organizacional.

2006

La estrategia de los cuatro círculos. Diseñar el futuro en la incertidumbre del presente

Norma Grupo Editorial

El primer modelo estratégico formal. Cuatro dimensiones concéntricas —identidad, realidad, percepción y acción— organizadas como un sistema dinámico en el que la estrategia es recalibración continua.

2005

Atrapados en el presente. La comunicación, una herramienta para construir el futuro

CIESPAL

La comunicación como dispositivo de anticipación antes que de representación. Un planteo temprano sobre cómo los procesos comunicacionales configuran los horizontes de lo posible y no solamente los relatos del presente.

2004

Comunicación Corporativa estratégica. De la persuasión a la creación de realidades compartidas

SAF Grupo

El punto de partida. Una reconceptualización de la comunicación corporativa como construcción de realidades compartidas antes que como transmisión de mensajes.

Como coautor

2010

O treinamento das organizações para as contingencias

Difusão Editora
2009

Modelo de Comunicación Organizativa

Ariel
2009

El final de las certezas, el principio de la estrategia

Universitat Autònoma de Barcelona
2008

De los medios a los símbolos. DIRCOM

La Crujía
2006

Entre la cultura y la tecnología. Entornos virtuales para el crecimiento corporativo

CIESPAL
2006

Herramientas de comunicación para construir resultados

CIESPAL
2005

De la persuasión a la gestión de símbolos

CIESPAL
2005

El DirCom entre la incertidumbre y la acción

Joan Costa
§ 03 ·Docencia

Programas de posgrado en tres continentes

Módulos sobre estrategia, liderazgo, comunicación, gestión del cambio, ciencias cognitivas y estudios sobre complejidad — dictados en español, inglés y portugués.

Alemania

  • IU International University of Applied Sciences

España

  • Universidad San Antonio de Murcia

Estados Unidos

  • Central Missouri State University

Colombia

  • Pontificia Universidad Javeriana
  • Universidad del Rosario
  • Universidad del Norte

Argentina

  • Universidad del Salvador
  • Pontificia Universidad Católica Argentina
  • Universidad Nacional de La Plata
  • Universidad Nacional de Entre Ríos
  • Universidad Católica de Santa Fe

Brasil

  • Universidade de São Paulo — ECA

Ecuador

  • Universidad de las Américas
  • CIESPAL

Perú

  • Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Honduras

  • Universidad Tecnológica Centroamericana
ORCID 0000-0002-9990-2316