The limits of your daily landscape are not in the present but in the potential of the future. If you want to transform your living conditions in the present, you must transform your future.
We address regular events from the perspective of a personal image that takes on a color according to the emotional connection one has to situations.
We do not suffer for the past, but we suffer for the frustration of the future. We do not suffer "because of what happened to us." We suffer because we can not create something new that transforms our present.
La capacidad de respuesta de una organización, no depende solo de su potencial físico, financiero o tecnológico. La competitividad emocional es un estado que permite una dimensión de respuesta basada en tres cualidades: la capacidad para reconocer las transformaciones de su entorno; las posibilidades para redefinir su estructura interna saludablemente y la habilidad para adaptarse a una interacción fluida del contexto donde participa.
Premisas de gestión
La perdurabilidad de la inestabilidad de los sistemas productivos conlleva dos cambios profundos: un cambio del contexto global relacionado con este nuevo paisaje inestable; y un cambio personal que profundiza la necesidad de nuevas capacidades para enfrentar esta inestabilidad estructural.
Este libro está relacionado con las consecuencias emocionales de este nuevo paisaje. La diversidad de respuesta, en los sistemas humanos, depende la gestión emocional frente a las transformaciones. La capacidad de respuesta de las organizaciones depende de su transformación emocional porque la superficialidad emocional de los sistemas humanos genera respuestas compulsivas y sintomáticas que afectan el desempeño de toda la organización.
El diseño organizacional nace de un principio mecanicista basado en la eficiencia de los procesos. Este diseño autorreferencial, que llevó al gran desarrollo de la industrialización en el siglo pasado, termina aislado a las organizaciones porque las deja sin respuesta frente a un contexto social de cambio. Esta obsesión autorreferencial, en la actualidad, presenta tres niveles de dificultad: estructural que provoca conflictos en la dinámica interna de las organizaciones, competitiva que genera lentitud en la capacidad de respuesta frente a las exigencias del contexto, y estratégica que restringe las decisiones corporativas a reacciones compulsivas de supervivencia.
Los contextos emergentes son sistemas sociales, de diferentes tamaños, que están en movimientos profundos de renovación estructural. La particularidad principal es que la forma que tomará esta estructura social (sea un mercado, una región productiva, una comunidad, un grupo social, una organización, etc.) no tiene formas claras ni reglas definidas de integración. Por ello,están en una transición de la cual en el momento del abordaje no hay mayores precisiones de las formas y límites estructurales definitivos.
Características y posibilidades
El concepto de “posibilidades” no significa pensar exclusivamente en condiciones positivas para una organización; por el contrario significa que los movimientos de un sistema social están abiertos a distintos resultados. En este juego no hay resultados predeterminados.
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