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Diseñar el futuro

Cómo abordar un contexto de transformación

Una metodología para explorar, comprender y actuar en contextos de transformación.

Una mirada integradora que articula complejidad, comportamiento y procesos de cambio.

Un marco teórico sustentado en neurociencias, psicología sistémica y dinámicas narrativas.

Una estructura conversacional orientada a activar pensamiento estratégico y claridad operativa.

Un formato confidencial, no terapéutico, dirigido a personas con interés en explorar nuevos horizontes.

Abordaje de lo desconocido

Nuestro paradigma para abordar la complejidad se conformó a partir de la integración de postulados constructivistas que permiten una posición más dinámica de las personas frente al cambio. Las neurociencias cognitivas permiten abordar la dinámica de las emociones y las ideas, la construcción del mapa subjetivo y las narrativas. La psicología sistémica permite un abordaje de interconexiones entre nuestras experiencias, la dinámica de los comportamientos y respuestas en sistemas humanos. La integración de postulados de la física cuántica permite aplicar principios de indeterminación y dinámica de las posibilidades para transformar la relación con lo desconocido y ser artífice de nuevas conexiones. La teoría del caos aporta la dinámica de las bifurcaciones, la emergencia de nuevas situaciones y los efectos de la instabilidad. Este entramado conceptual se articula desde un paradigma de la complejidad que permite el análisis de patrones de comportamiento y amplitud de respuestas frente a situaciones inéditas.

Nuestras herramientas están diseñadas para abordar la inestabilidad, la dinámica de lo imprevisible y anticipar respuestas más rápidas y efectivas. Creamos tableros no lineales de diseño, análisis y abordaje del cambio, desarrollo de indicadores cualitativos de impacto y planificación estratégica con tres dimensiones tácticas de integración.

Dimensión ejecutiva

El contexto no tiene alternativas, el contexto tiene posibilidades. Las alternativas se diseñan. Esta dimensión parte de la dinámica de los sistemas complejos, las posibilidades emergentes y el diseño de escenarios complejos. Esto permite prepararse para generar cambios en los proyectos de acuerdo con múltiples posibilidades de futuro y adaptar las decisiones a las nuevas exigencias.

Dimensión sistémica

Las limitaciones son del contexto, los límites son de la mente. Enfrentamos lo que definimos mentalmente y sostenemos emocionalmente. Esta dimensión aborda cómo la realidad toma forma en la mente y define su paisaje mental de los escenarios. Desde lo subjetivo, trabaja sobre los patrones de pensamiento limitantes, nudos narrativos y emociones compulsivas que definen las circunstancias de vida.

Dimensión subjetiva

Modelo de cambio

La arquitectura para abordar lo desconocido

Diseño de escenarios complejos - IA

Gestión de procesos de cambio - IA

Planificación estratégica - IA

Actualmente estamos entrenando nuestras herramientas con agentes de inteligencia artificial para optimizar la iteración de variables, identificar patrones ocultos, extrapolar dinámicas no lineales y proyectar interacciones emergentes.

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Las intervenciones se organizan en tres dimensiones complementarias, que permiten integrar lo subjetivo, lo sistémico y lo estratégico.

Marcelo Manucci

Trabajo para inspirar algo nuevo en la vida de las personas. Puede ser tanto como asesor personal como gestor de procesos grupales. Mi pasión es el cambio y apoyar a las personas a avanzar en lo desconocido. Mi investigación siempre ha estado dedicada a los aspectos humanos del cambio en lo cognitivo, emocional y productivo. Hace más de veinte años inicié mi trabajo en estrategia, para lo cual comencé a modelar la incertidumbre desde paradigmas fundantes de la física. En este desarrollo conceptual, articulaba postulados de las ciencias de la complejidad. A partir de estos principios, he diseñado metodologías y herramientas para la gestión de proyectos en contextos inestables. La dinámica de un nuevo momento histórico me llevó a profundizar en los procesos de cambio. Últimamente, mi investigación se focaliza en la dinámica de las emociones como plataforma de adaptación a las exigencias de nuevos contextos inéditos. Todo este recorrido se ha desplegado en más de una docena de herramientas y modelos, un software de gestión de proyectos, dos test de evaluación y un tablero de gestión de procesos de cambio. Como consultor internacional he desarrollado procesos estratégicos para productos, servicios, vínculos corporativos y transformaciones culturales en diferentes tipos de empresas, organizaciones civiles y sectores de gobierno. Además de mi trabajo como consultor, soy profesor en diferentes universidades de América y España en postgrados en los módulos de estrategia, liderazgo y procesos de cambio.