Es un modelo de análisis de situaciones que tiene como objetivo encontrar alternativas de acción y generar posibilidades de intervención. Permite el diseño de conversaciones que se aplica para la reflexión individual o grupal. Detalles
Herramientas de decisión Modelos para gestionar decisiones y definir alternativas de acción.
Es una estructura que articula procesos cognitivos, emotivos y conductuales en la gestión de experiencias. La matriz se aplica en el diseño y gestión de intervenciones en procesos de comunicación y cambio. Detalles
Dimensiones de complejidad
© 2009
Permite analizar la dinámica del sector productivo y definir niveles de previsibilidad con proyecciones de amenazas y posibilidades. Este análisis permite tomar decisiones de acuerdo con diferentes niveles de complejidad. Detalles
Test Límites subjetivos
© 2009
Es un modelo de evaluación que muestran los puntos ocultos en la interpretación del entorno. El objetivo es analizar demoras, desconcierto, contradicciones e intuiciones, e integrar estos factores al diseño de decisiones. Detalles
Modelo de liderazgo
© 2008
Aborda cuatro áreas interdependientes relacionadas que sostienen el rol de liderazgo relacionadas con la proyección de perspectivas; la creatividad colectiva ; la participación en el contexto y la capacidad de generar un clima de integración. Detalles
Es un modelo que permite ampliar la capacidad de los mapas mentales individuales. Analiza aspectos imperceptibles, inaccesibles, negados e inexistentes en la definición subjetiva de las situaciones de análisis. Detalles